为确保我院内部控制工作取得成效，全面推进单位内部控制建设，规范单位内部经济和业务活动，强化对内部权力运行的制约，防止内部权力滥用，建立健全科学高效的制约和监督体系，促进单位公共服务效能和内部治理水平不断提高，为实现国家治理体系和治理能力现代化奠定坚实基础、提供有力支撑，我院积极开展单位内部控制工作：一是建立内部控制领导机构，强化职责。制定由检察长周德淳同志担任内部控制工作小组组长，副检察长陈强、王明华担任内部控制工作小组副组长，各科室负责人任小组成员的工作小组；二是对各类经济业务进行了全面梳理，建立健全各类经济业务管理制度；三是联合行政办公室、财务部门、纪检部门等部门，强化部门协作，有效实施内部控制监督；四是在各类经济业务活动中，严格要求决策、执行、监督工作明确分工，相互分离、分别行权，突出重点领域和关键岗位建立完善的制衡机制。

通过以上四项措施，我院积极完成前期基础性评价工作，摸清自身存在的问题，在下一步工作中，针对存在的问题和不足：一是增强内控意识，强化单位负责人的会计与内控责任；二是进一步建立健全各类内控制度，完善各项工作流程；三是继续联合纪检监察部门、财务部门等加强单位内部审计监督；四是提高财会人员素质，保证工作人员具有爱岗敬业的品质和勤奋、有效的工作能力，从而保证内部控制有效实施；五是建立财务状况预警机制，加强财务风险预测，进一步提高内部控制水平和效果。